为深入贯彻落实改革深化提升行动相关部署，聚焦资产管理与盘活，推进公司转型升级，近日，通号置业有限公司在长沙、贵阳、佛山三地召开深化改革启动会议。投资集团党委书记、董事长，通号置业党总支书记、执行董事、总经理李旭主持会议并讲话，投资集团总会计师梁中武，股份公司顾问杨纲要出席会议。
李旭指出，当前通号置业在机关管理职能、企业整体策划、车位销售、商业租售等方面存在不足，长沙、佛山、贵阳三地发展也面临着不同程度的难点、痛点和病点。此次深化改革，就是要以问题为导向，厘清痛点、难点，切除病点，全面提升企业管理效能，增强企业活力，为实现高质量发展奠定坚实基础。
李旭强调，全体员工要深刻认识改革的重大意义，准确把握公司现状，清晰自我认知，找准自身定位，明确未来规划，在改革中展现新担当、新作为。他要求，全体员工要不断提升“五种能力”：一是熟悉地产行业国家政策和激励措施的能力；二是提升专业和管理水平的学习能力；三是建设和谐团队的能力；四是与政府、业主沟通协调的能力；五是公文写作能力，形成专业业务流程体系。
会议对《通号置业有限公司机构改革方案》《通号置业有限公司全员竞聘上岗方案》进行了宣贯，并对下一步人员竞聘工作进行了部署安排。投资集团人力资源部（党委干部部）、纪检工作部（巡察办）相关负责同志及通号置业有限公司全体员工参加会议。
此次会议的召开，标志着通号置业深化改革工作全面启动。公司将以此次改革为契机，聚焦主责主业，优化资源配置，激发企业活力，奋力谱写高质量发展新篇章。