【2023中国通号优秀党务工作者】
【2023年中国通号先进工作者】
通号创新投资集团有限公司副总经济师
通号（江苏）智慧城市建设开发有限公司党支部书记、董事长兼总经理
宁明涛
宁明涛同志2021年底任泰兴智慧城市董事长兼总经理以来，立足本职、恪尽职守、努力学习、团结协作，积极发挥党员的先锋模范作用。主要事迹如下：
一、加强思想政治理论学习
宁明涛同志作为基层党支部书记，除了加强政治理论学习外，更重要的是注重个人自身素质提高。在日常生活和平时的工作中，他积极拥护党的领导，认真贯彻执行党的基本路线和各项方针政策，坚持用党的思想理论武装自己的头脑，始终保持坚定正确的政治立场和方向。
二、牢记职责，做好本职工作
参加工作以来，宁明涛同志时刻牢记自己的职责，严格要求、尽心尽力做好自己的本职工作。2012年11月调入投资集团，先后担任运营部副部长、部长、投资管理部部长、副总经济师。2021年因项目需要，调至泰兴智慧城市主持工作。就像雷锋同志曾经说过“共产党员是块砖，哪里需要哪里搬”，组织把你安排在任何岗位上都必须永不生锈，闪闪发光。他对泰兴智慧城市工作高度认真负责，积极推动项目实施，紧盯项目面临的主要问题，完成项目合同变更，完工项目结算及决算，重点项目按期交付，项目绩效考核，项目回款，留抵退税、融资方案调整等重难点工作，确保了项目顺利实施。
三、坚持原则，恪尽职守，当好发展党员的“第一把关人”
严格执行组织发展的各项制度，实行党员发展公示制，每当代表党组织找用心分子谈话时，总是认真细致做好思想工作，对贴合发展条件的同志，提出更高的要求，灌入党的宗旨和思想，充当宣传党的知识的传播人；对不太成熟的同志，以情动人，春风化雨，既坚持原则严格考察，又讲究方法和策略，对不合格的坚决不予吸收入党，成熟一个发展一个，确保新党员质量。
四、把党务工作与本职工作有机结合
泰兴智慧城市之前一直隶属投资集团第二党支部。2022年以来，隶属二支部期间宁明涛同志一方面根据支部要求积极开展相应工作，一方面结合项目情况开展党建活动，组织学习了习近平总书记系列讲话，持续深入开展多次党史主题教育活动。2023年4月投资集团党委设立了泰兴智慧城市党支部，宁明涛为党支部书记。他积极组织学习，开展党组织活动。3月前往黄桥烈士陵园开展“缅怀革命先烈，传承革命精神”主题党日活动；4月至中国海军诞生地纪念馆开展“铭记历史，砥砺前行”的红色主题教育。5月联合财富中心指挥部开展“党建引领共奋进，创新发展谱新篇”的“百日大干”活动；又与泰兴高新区党工委和管委会开展以“党建引领共奋斗，廉政服务齐发展”为主题的支部结对共建活动。
宁明涛同志作为党支部书记，在党务工作中以身作则，各方面都是经得起考验的，是名“党性强、作风正、工作出色”的优秀党务工作者。
【2023中国通号优秀共产党员】
通号创新投资集团有限公司风控部部长
张辉
张辉同志主要负责制定并组织实施投资集团公司法治建设、合规管理、法律事务、内控和风险管理；负责组织风险事件、法律纠纷、合规事件的处理等相关工作。
主要事迹：
1.健全法治合规责任体系，强化法治合规基础。一是制定《2022年法治合规工作要点》。二是做好合同、项目的评审、论证工作，进行规章制度及党组织规范性文件审核，出具重要决策法律审核意见书、法律清欠函告等法务审核文件。
2.提升风险管控能力，融入企业改革发展。一是编制《通号创新投资集团有限公司关于2022年重大风险评估情况的报告》并上报股份公司。二是做好风险定期监测工作，将风险事件处理情况纳入监测范围。每月动态跟踪所属企业重大风险管控及变化情况，将《风险月报》通过公司OA呈报给公司领导班子。三是针对重点业务领域及高风险项目，加强项目前期法律风险审查，如定州智慧城市建设项目、重庆智慧总部新城（首开区）综合开发项目、河北力马燃气有限公司改造升级和河北力骥运输有限公司专用铁路工程项目等，从项目跟踪阶段介入，提前审查项目合规性，从源头控制项目法律风险。
3.健全合规管理体系，强化合规管理基础。一是健全兼职合规管理员制度，细化了兼职合规管理员的合规管理职责。二是加强所属企业合规风控管理，明确法律合规业务联络员，建立各项检查或审计项目整改台账，落实整改措施。三是逐步推进经营业务合规专项治理工作，制定《经营业务合规管理问题专项治理实施方案》，按照股份公司要求及时上报合规月报和专项总结报告。四是编制发布《重点业务岗位合规职责负面清单》。五是健全合规考核及问责，加大考核扣分比重，实施重大合规事件“一票否决”。六是明确员工合规行为规范，印刷《员工合规手册》发放并组织投资集团及所属企业全体员工签订合规承诺书。
4.完善内控体系建设，促进企业健康发展。一是对内控体系有效性进行全面自评，编制《通号创新投资集团有限公司2021年度中央企业内控体系工作报告》并上报股份公司。二是制定并印发《通号创新投资集团有限公司规章制度建设计划》，梳理年度废改立制度。三是修订《全面风险管理与内部控制管理手册》，拟定内控流程管控合规风险清单。
5.深化法律纠纷管理，依法维护公司权益。一是要求所属各企业全面自查法律纠纷案件并梳理潜在法律纠纷情况，指导所属企业建立法律纠纷台账，完善纠纷案件卷宗管理工作。二是发布《关于深化法律纠纷管理工作的通知》，加大对案发企业法律合规管理监管的力度，对于瞒报、迟报、漏报法律纠纷案件的，一经发现将严肃处理并予以追责。三是加大对法律纠纷案件的监管力度，加强对所属企业法律纠纷处理指导，针对现存诉讼案件的所属企业下发应诉准备的通知，指导其做好证据收集整理工作。
6.加强内控审计监督工作。一是做好国家审计署迎审工作，未出现迟报、瞒报及遗漏、纰漏及重大错误等现象。二是分别对贵州置业、泰兴项目公司开展离任领导经济责任审计。三是开展所属企业内控监督检查三年全覆盖工作，已完成对泰兴项目公司、云南投资公司内控监督检查工作。
【2023年中国通号先进工作者】
通号创新投资集团有限公司财务部（融资部）副部长
葛耀华
2023年，葛耀华同志能够严于律己，勇挑重担，出色完成了年度工作任务，在思想觉悟等方面也有了很大提高，具体如下：
一是不断提升政治修养。积极参加学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，并完成主题教育课题调查研究及相关工作报告。高质量完成以“以新发展理念，引领高质量发展，开启投资集团新征程，追梦中国特色新时代”为主题的专题党课，结合投资集团的业务，拓展国有资本的相关政策，并通过对标国投集团、中国中车、阿尔斯通等世界一流企业的发展理念等，对投资集团的未来发展做出了深刻的思考，使与会党员受益匪浅。
二是以融资业务助力市场开发。参与铁路专用线项目，智慧城市项目，环境整治项目，产业园，冷链物流等二十多个基础设施项目的市场开发工作，经常出差、加班参与项目前期谈判，合作方案制定，可研评审等工作。同银行、信托、证券、保险和保理等金融机构开展多种方式的业务沟通，深入调研各机构的政策方向，提前为各跟踪项目筹划融资方案，并通过金融机构的业务网，拓展市场开发渠道，为市场开发做出贡献。
三是严格财务融资管理。通过梳理财务融资部的相关制度和各项目的融资材料档案等，加强项目资金支出管理，保障项目风险可控；组织协调公司各部门配合股份公司圆满完成中国通号2023年度财务司库系统，财务共享及业财一体化项目的调研，方案落地等各项工作。关于既有项目的信贷管理，根据项目公司的资金情况，与业主方、贷款行洽谈项目回款还款问题，实现鹤壁海绵城市建设项目本年度回款2713万元，保障了贷款的还款稳定，维护了项目公司的企业信用；泰兴智慧城市项目2023年度到账补助款9699万元，实现了项目现金流稳定；并协助项目公司、业主单位拓展融资渠道，为开展基础设施REITS业务、境外发行美元债业务等打好基础，解决业主的资金来源问题。
四是高质高效完成内部审计。该同志下半年参与审计工作以来，本年度高质高效地完成企业挂靠经营问题专项复核、“两金”压降专项审计、违法违规获取工程项目专项审计、会计信息质量专项审计、审计问题整改“回头看”、2023年度项目公司内部审计和内控监督检查等各项工作，完成报告10余份，通过内部审计工作促进公司完善治理结构，找出经营管理中的问题，提出改进措施，进一步提高公司的经营水平和经济发展水平。
五是积极参与工会日常管理。认真贯彻中国工会十八大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，引导职工群众更加紧密团结在党的周围，用心用情做好维权服务工作，积极参与相关议案的审核，参与工会支会成立，工会经费管理，汛期受灾慰问、职工福利保障、集体合同审核等工作，有效的实现好、维护好、发展好职工群众根本利益。
该同志虽然是党员队伍战线的新兵，但他以精湛的业务能力和强烈的服务意识，诠释了当代共产党员的责任与担当。