7月11日下午，投资集团党委在总部召开项目公司及总部各部门主题教育调研座谈会，以“创新经营模式，开拓新兴业务，聚焦主责主业，提升经营质量”调研主题为重点，开展交流座谈。
天水通号有轨电车责任有限公司党委书记、董事长吴多云，通号鹤壁海绵城市投资建设管理有限公司董事长钟刚就主题教育调研主课题及8个调研主题相关内容工作开展情况作了汇报，投资集团总部市场开发部副部长（主持工作）王金辉就目前经营工作情况，当前工作面临的形势和主要问题，下一步主要工作目标和重点任务以及在基层的调研情况作了汇报。
随后，投资集团总部各部门负责人、市场开发部经营人员、项目公司负责人围绕健全市场经营体系建设、经营方向战略布局、确保经营模式与时俱进、强化提升经营业务能力等问题开展交流座谈。大家畅所欲言，为公司经营工作发展谏言献策。
党委委员、总会计师、董事会秘书刘华锋就项目公司开展的各项工作表示肯定，并针对当前存在的突出问题提出建设性意见和建议。
党委副书记、纪委书记、工会主席江系贵指出，一是要凝心聚力，团结一心，持之以恒做好各项工作；二是要充分发挥各人的聪明才智，加强人才的滚动培养，为经营工作做好技术上的支撑；三是要加强组织建设，充分发挥党支部党建引领和战斗堡垒作用，发挥出党员先锋模范作用，推进党建品牌创建，与生产经营深度整合；四是抓好党风廉政建设，加强底线红线意识，时刻敲响警钟，依法经营合规经营；五是要关注职工健康，做好防暑降温送清凉工作；六是按照主题教育实施方案，持续抓好理论学习，讲好专题党课，深入查摆调研中发现的问题，列出问题清单和民生清单，加强整改，推进公司高质量发展。
副总经理刘长勇指出，各项目公司要充分发挥自身专业优势，总结成功经验和教训，培训更多专业人才，为经营工作提供支撑。市场经营人员要直面自身不足，加强自主经营能力的同时关注联合经营，跟踪项目重点突破，进一步研究新业态领域，实现高端经营和全员经营。对下步经营工作进行了部署，对重点工作提出具体要求。
党委书记、董事长李旭要求，鹤壁公司要加快推进项目回款工作。天水公司要重点推进一期运营和二期建设工作。对市场开发工作提出五个毫不动摇，一是坚持强力提升经营规模发展思路不动摇；二是坚持自主经营、联合经营并重的经营思路不动摇；三是坚持低基薪高绩效考核兑现制度不动摇；四是坚持领导班子契约化经营指标刚性兑现不动摇；五是坚持全员经营理念不动摇。他指出，总部各部门要不断提高熟悉政策能力、对上沟通协调能力、对下指导服务能力、专业学习能力、团队建设能力、公文写作能力，做好领导参谋助手能力等七种能力建设，坚持年度工作会提出的“123456”指导原则，共同努力，推进公司高质量发展。
投资集团领导班子成员，各部门副职以上领导干部，市场开发部全体人员，主题教育领导小组办公室各专项组成员现场参会，鹤壁公司、天水公司全体党员以视频会议形式参与调研座谈。