为深入贯彻落实国企改革三年行动要求，进一步转作风、调结构、促发展，实现企业高质量发展，9月23日，通号置业召开全体员工大会，会议由通号置业党总支书记、执行董事李旭主持，副总经理杨纲要、总会计师刘华锋等、通号置业及通号岭绣苑项目部全体员工参加会议。
会议听取了公司三个项目进展情况和目前面临的困难和问题，并对接下来工作进行部署。一是成立贵阳项目扭亏为盈专项工作小组，全力以赴打赢扭亏为盈攻坚战；二是开展“大学习、大讨论、大反思”专项行动，掀起学思践行高潮；三是开展全员竞岗和薪酬体系改革，激发人才活力；四是要强化资金管控，确保财务安全。
李旭董事长强调，要深入开展“大学习 大讨论 大反思”活动，全体员工要学思想、学制度、学专业，在学习中提高，在反思中拿出举措；要聚焦发展短板，规范管理，提质增效，打造一个管理规范、团结务实、真抓实干、有激情有活力的团队，并对大家提出六方面期望和要求。一是要强化规距意识，加强制度体系建设；二是要强化成本意识，加强经济活动分析；三是要强化团结意识，加强班子团队建设；四是要强化精品意识，加强品牌建设；五是要强化创新意识，加强机关作风建设；六是要强化考核兑现，加强任期制契约化管理。他表示，相信在大家的共同努力下，通号置业的明天会更美好。