4月11日，为做好全集团资产管理与盘活工作，全面动员并贯彻落实中国通号集团党委关于资产管理业务资源整合工作各项决策部署，集团公司采用线上线下相结合的方式，召开了资产管理业务资源整合动员大会。中国通号集团公司党委常委、总会计师李连清出席会议并讲话，综合管理部副部长申春林、人力资源部副部长杨帆出席。会议由资产管理中心主任、投资集团党委书记、董事长李旭主持。
李连清强调指出，这次整合成立资产管理平台是集团公司党委从发展全局的战略高度做出的决定，是适应政策导向调整，进一步推进全集团资产管理与盘活的需要，也是加强资产管理平台各相关单位领导干部队伍建设，实现高质量发展的一项重要举措。李连清从强化集团战略功能的需要、积极盘活存量资产的需要、适应政策导向调整的需要、统筹资产管理资源的需要等四个方面强调了充分认识资产管理平台整合的重要意义，并分析了当前资产管理方面存在的问题。李连清从强化政治意识，提高自身修养；强化责任意识，牢记工作使命；强化学习意识，提高素质水平；强化大局意识，确保科学定位；强化团结意识，形成发展合力；强化廉洁意识，维护良好形象等六个方面对新领导班子提出要求。并从增强责任感和紧迫感、全面推进工作任务落实、积极抓好几项重点工作等三个方面对资产管理平台下一步工作提出要求。
会上，申春林介绍了集团公司资产管理业务资源整合相关情况，并对下步资产管理业务资源整合工作进行了部署。杨帆宣读了资产管理中心（二七厂、成套公司）、通号置业公司领导班子成员任职文件。
最后，李旭代表班子作表态发言。李旭指出，本次动员会议意义重大，是中国通号资产管理业务资源整合进入新阶段的重要标志，尤其是李总的讲话，为我们指明了奋斗目标和前进方向，极大提升了我们工作的信心和动力，使我们深受鼓舞。投资集团与所属各单位将在中国通号党委的坚强领导下，贯彻落实中国通号各项决策部署，奋楫争先，勇毅前行，狠抓工作落实，奋力开启各项工作新局面。
在主会场参加会议的有投资集团总部全体员工、资产管理中心（二七厂、成套公司）部门副职及以上领导、通号置业公司相关领导，在视频分会场参加会议的有佛山置业公司、贵阳置业公司、通号云南投资公司、鹤壁项目公司、天水项目公司、泰兴项目公司全体员工。