近期，公司副总经理张家年开展经营作业指导书宣贯讲课。作为公司三体系认证重要内容之一，经营指导书为投资公司项目市场经营、项目谈判提出指导意见，同时也为股份公司区域经营指挥部及其他二级企业提供强有力的技术支撑。
指导书按照信息筛选、项目调研、项目立项、项目决策、项目竞标、合同谈判、评审及签订六个阶段对经营工作流程进行详细阐述，将经营流程规范化。达到了提高投资公司整体经营效果，推动项目高效落地的目的。
员工素质及职业技能提升作为今年工作会的重要内容，是公司做强技术支撑，提升专业化保障能力的关键。加强专业培训学习，进一步提高业务人员专业水平和项目经营管理运作能力，提升了公司经营团队综合实力，为公司长远发展奠定基础，同时为股份公司资本运营做好专业化技术支持，保障股份公司区域经营体系的良性发展。
公司全体员工参加学习。