3月31日，投资集团召开“破立并举深化经营体系改革”2025年度经营工作专题会。会议深入贯彻落实股份公司和投资集团年度工作会精神，围绕集团“1+2+N”整体战略布局，全面总结2024年度经营工作，对2025年经营重点做出部署。会议号召公司全体干部职工振奋精神，坚定信心，求新图强，全力以赴确保完成公司年度经营目标任务。
集团公司党委书记、董事长李旭出席会议并讲话，集团公司领导班子、总部部门负责人、市场开发部全体人员参加会议。
会上，集团公司党委书记、董事长李旭做了“坚定信心、求新图强，破立并举深化经营体系改革”的重要讲话。从当前经营内外部环境深入分析了投资集团面临的机遇与挑战。
李旭强调，从企业发展看经营，“立”的决心要势在必行。要在重点市场开拓上确立主攻方向，做实铁路专用线和四大智能板块，完成年度经营指标。要在区域经营设置上确立规划布局，将适时设区域经营组，打造专业的区域经营团队，完善区域经营管理模式。要在强化系统保障上确立管理思路，通过强化部门间协调配合、完善制度保障、开展经营培训、严格考核兑现等措施，为经营工作提供全方位的系统支持。
针对经营工作中存在的问题，李旭指出，从自身管理看经营，“破”的勇气要坚定不移。要优化经营团队，破除固步自封之局，全面启动市场开发部竞聘上岗，提升总部经营人员素质能力，全面推行契约化管理。要提升投资质量，破除经营风险之局，严格把控项目投资质量，坚守经营承揽底线，开展全面风险评估。要推进深度经营，破除品牌影响不足之局，通过维护核心客户关系、扩大关系网络、发挥技术优势、加强内部合作等方式，提升企业品牌影响力。
李旭在会议总结中指出，要坚定信心、知耻后勇；要敢于担当、勇于出击；要盯紧目标、持续公关。以实际行动推动经营体系改革落地见效，全力开拓市场，做实做强经营性投资平台，为企业高质量发展注入强劲动力。
市场开发部系统总结回顾了2024年经营工作，从四个方面深刻剖析了存在的问题，并结合经营业务突破、年度投资重点、推进区域经营布局、经营队伍建设等分析了2025年度经营工作面临的新形势新任务。投资集团领导班子、各部门负责人、市场经营人员都结合自身业务工作，就抓好2025年经营工作进行交流研讨。